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岗位职责：
一、人力规划；
1、根据业务发展的规划，制定合理的组织发展架构、各部门职能细则；
2、带领各部门进行定岗、定编，汇总全公司人员编制，根据每个岗位的工作人效规则，核算公司人员的总数量。
3、结合部门业绩表现、员工绩效考核的结果，给出调整的具体建议；
二、及时满足各部门的招人需求目标；
1、按照各部门职能、各岗位的需求，带领各部门完成岗位人才画像，评估内容合理性与文字表达的准确性
2、与各部门确认各岗位的薪资标准，每个岗位与市场岗位对比合理、不同部门/同级岗位间公平性；
三、保证人才的质量符合公司业务的需求；
1、员工入职管理规范：新入职要签合同、保密协议、竞业协议（关键岗位）、廉洁协议、岗位说明书、制度培训
2、跟进人才试用期考核，每三天、周、半月跟进考核结果，试用期结束时出具试用报告；
3、制定合理的薪酬激励方案，保证人才的优胜劣汰，并激励真正优秀的人员；
4、跟进各部门绩效考核，通过每月、季度的绩效分析，对人员选、用、育、留提出优化、晋级的建议。
5、带领各部门制定内部的工作流程标准，并形成文档或培训文件，共内部员工培训使用；
6、组织安排新人培训、内部操作技能培训、晋级培训等内部培训活动，提高员工的在岗技能、工作认知。
四、控制公司的人员效率；
1、对各部门定期进行人才盘点，提高人效、末位淘汰，
2、根据各部门的定岗、定编、人力成本规划，控制人员的进出与产出效率的平衡，及时调整架构和人员。
五、薪酬绩效体系完善
六、完善公司的组织文化：
1、定时举办管理层活动、生日会、年会、重大文化活动等；
2、行政办公卫生、员工活动、行政采购、工程项目等工作的协调与执行监督。
3、完善人力资源、行政的制度，包括：奖惩制度、绩效考核与晋升制度、内部管理制度等。
4、领导交办的其它工作。
任职资格：
1、本科以上学历；
2、人力资源10年以上管理经验；
3、思维逻辑清晰，表达能力强；
4、有服装、百货等连锁零售行业经验。
福利待遇：入职购买五险一金
总监岗：30-50K/月
经理岗：15-25K/月